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Shingo Workshops

System Design 28.01. – 29.01.2021

Discover Excellence

Workshop
28th to 29th January 2021
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3M Deutschland GmbH

System Design - 3

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+49 561 949 189 0
email: info@alphadi.de

The two day workshop
System Design - 5

This workshop integrates on-site experiences at a host facility to build upon the knowledge and experience gained in the DISCOVER EXCELLENCE. It focuses on the Systems and Tools diamonds in the Shingo Model™. Systems must be designed to create a specific end objective; otherwise, they evolve on their own.

System Design - 7

Dieser Workshop integriert praktische Erfahrungen der gastgebenden Einrichtung und baut auf DISCOVER EXCELLENCE auf. Er konzentriert sich auf die Systeme und Werkzeuge im Shingo Model™. Systeme sollten so konzipiert sein, dass sie ein spezifisches Ziel erreichen; andernfalls entwickeln sie sich von selbst.

Details/Agenda:
  • Focus on „systems“ and „tools
  • 3 types of basic systems
  • 5 essential tools for each system
  • Mapping and working with systems
  • Understanding standard work
  • Drive improvements
  • Fokus auf „Systeme“ und „Werkzeuge“
  • 3 Arten von grundlegenden Systemen
  • 5 wesentl. Werkzeuge für jedes System
  • Systeme abbilden und damit arbeiten
  • Standardarbeit verstehen
  • Verbesserungen vorantreiben
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Rechnungs-Anschrift

Alphadi Deutschland GmbH
Miramstraße 87 – Gebäude C
34123 Kassel

info@alphadi.de

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Shingo Workshops

Discover Excellence 30.11. – 01.12.2020

Discover Excellence

Workshop
30th November to 01st December 2020
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3M Deutschland GmbH

Discover Excellence - 11

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The two day workshop
Discover Excellence - 13

In this workshop, you will learn the basics of the Shingo Model™ for cultural change, the Shingo Leadership Principles and the three Insights of Enterprise Excellence™. In two days, you will experience how a culture change can take place in your company and lead to sustainable results. Learn from the best.

 
 
Discover Excellence - 15

In diesem Workshop werden die Grundlagen des Shingo Model™ zur Kulturveränderung, die Shingo Fürungsprinzipien und die drei Sichten auf Enterprise Excellence™ vorgestellt. In zwei Tagen erfahren Sie, wie ein Kulturwandel in Ihrem Unternehmen nachhaltig stattfinden kann. Lernen Sie von den Besten.

 
Details/Agenda:
  • The Shingo Model™
  • Enterprise Excellence™
  • The Shingo Guiding Principles
  • Ideal Behaviour
  • Identifying Hidden Potentials
  • Workshop in a Host Company
  • Das Shingo Model™
  • Enterprise Excellence™
  • Die Shingo Führungsprinzipien
  • Ideale Verhaltensweisen
  • Verborgene Potenziale erkennen
  • Workshop im Host-Unternehmen
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Alphadi Deutschland GmbH
Miramstraße 87 – Gebäude C
34123 Kassel

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Shingo Workshops

Cultural Enablers 19.11. – 20.11.2020

Cultural Enablers

Workshop
19th to 20th November 2020
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3M Deutschland GmbH

Cultural Enablers - 19

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The two day workshop
Cultural Enablers - 21

This workshop covers the principles of Cultural Enablers. You will create a Culture of Excellence™. Best results are not achieved by top-down strategies or by tools and methods alone. Lead with humility and create an environment of respect. Respect is measurable!

Cultural Enablers - 23

Dieser Workshop behandelt die Prinzipien der Cultural Enablers. Sie schaffen dadurch eine Kultur von Excellence™. Beste Ergebnisse werden nicht durch Topdown-Strategien oder durch Werkzeuge allein erzielt. Führen Sie mit Bescheidenheit. Schaffen Sie eine Umgebung von Respekt. Respekt ist messbar!

Details/Agenda:
  • The Dimensions of Cultural Enablers
  • Behaviour, systems and principles
  • Key behaviour indicators (KBI‘s)
  • Lead with humility
  • Respect every individual
  • Go and observe assessment
  • Dimensionen der Cultural Enablers
  • Verhalten, Systeme und Prinzipien
  • Verhaltens-Kennzahlen (KBI‘s)
  • Führe mit Bescheidenheit
  • Respektiere jedes Individuum
  • Go and observe assessment
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Rechnungs-Anschrift

Alphadi Deutschland GmbH
Miramstraße 87 – Gebäude C
34123 Kassel

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Inhouse Workshop

VSM Workshop

VSM Workshop

Inhouse Workshop

VSM Workshop

Themen:     

  • Einführung
  • Training
  • Aktive Begleitung bei der Durchführung und anschließende Zielfindung
  • Erarbeiten einer Maßnahmenliste
  • Aufzeigen einer KVP Kultur

        Beschreibung:

Eine Wertstromanalyse ist der Startpunkt, um eine erste Kulturveränderung herbeizuführen im Unternehmen – weil man miteinander reden darf, während man einem Produkt im Unternehmen folgt. Die gemeinsame Sichtweise auf einen bestehenden Prozess und die Definition eines zukünftigen Prozess bedarf viel Change Management.

Dauer:

2 Tage

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Inhouse Workshop

SMED Workshop

SMED Workshop

Inhouse Workshop

SMED Workshop

Themen:     

  • Einführung
  • Training
  • Aktive Begleitung und Umsetzung an der Maschine bzw. dem Arbeitsplatz

        Beschreibung:

Durch die aktive Begleitung an der Maschine wird das Thema internes und externes Rüsten an einer Maschine trainiert und umgesetzt. Dadurch wird eine andere Sichtweise entwickelt im Unternehmen, welche einen direkten Einfluss auf die Bestände und die Durchlaufzeit hat. Der Bediener hat Zeit, sich auch um Pflegemaßnahmen der Assets zu kümmern.

Dauer:

3 Tage

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Inhouse Workshop

Industrie 4.0 Smart Factories/ Services Workshop

Industrie 4.0 Smart Factories/ Services Workshop

Inhouse Workshop

Industrie 4.0 Smart Factories/ Services Workshop

Themen:     

  • Einführung in Industrie 4.0
  • Von Lean Management zu Industrie 4.0
  • Die wandlungsfähige Fabrik
  • Logistik und Smart Objects
  • Value-based Services
  • Implementieren von Add-on-Diensten
  • Internet of Things (IoT)
  • Cyber-physische Systeme (CPS)
  • Machine-To-Machine-Kommunikation (OPC UA)
  • Umgang mit Daten (Big Data)
  • Realtime in Industrie 4.0
  • Daten analysieren und optimieren (Smart Data)
  • Maschinelles Lernen (Methoden und Beispiel)
  • Begleitung in der Anlaufphase (optional)

        Beschreibung:

Dieser Workshop baut auf dem Industrie 4.0 Basic Workshop auf. Fach- und Führungskräfte erhalten einen tieferen Einblick in die technischen Möglichkeiten von Smart Factories und Services. Am Ende des Tages können Sie einen strategischen Plan (Multigenerationsplan) erstellen, um Ihre Produkte und/oder Dienstleistungen auf die nächsten Jahre auszurichten.

Dauer:

1 Tag

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Inhouse Workshop

Shop Floor Management Workshop

Shop Floor Management Workshop

Inhouse Workshop

Shop Floor Management Workshop

Themen:

  • Grundlagen Shopfloor Management
  • Unternehmensziele im SFM
  • Wertstrom und Kennzahlen
  • Methodik und Verhalten
  • Standards und Aufwand
  • Schnittstellen zu KATA
  • Schnittstellen zum Shingo Model

        Empfehlung:

Erfahrungen im Bereich Shopfloor Management zeigen, dass Organisationen, die damit konsequent arbeiten, weniger Meetings haben und aufgrund von Zahlen, Daten und Fakten effizient arbeiten und entscheiden. Der Umgang miteinander findet schneller und geordneter statt. Die Rolle als Führungskraft und Leader, geht schnell in eine Coaching-Rolle über und formt deren Verhalten.

Start:

Die Einführung kann sofort beginnen in einem Unternehmen oder einer Organisation. Wer langfristig Erfolg haben möchte, sollte dies in enger Zusammenarbeit mit dem Hoshin-Kanri-Prozess tun. Ebenfalls empfiehlt es sich, in einem Unternehmen dort zu starten, wo der Wertstrom, resp. die Prozesse, eine hohe Instabilität haben und somit kostenwirksam für ein Unternehmen sind.

Dauer:

2 Tage

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Inhouse Workshop

Replenishment Pull Workshop

Replenishment Pull Workshop

Inhouse Workshop

Replenishment Pull Workshop

Themen:     

  • Einführung in Replenishment Pull
  • Drastische Verkürzung von Lieferzeiten
  • Rückblick Lean Management Tools
  • Exkurs Statistik und SPC
  • Ermitteln des „wahren“ Kundenbedarfs
  • Effekte in der Lieferkette
  • Cycle Time Interval (CTI)
  • Berechnung des Sicherheitsbestandes
  • Lieferzuverlässigkeit in Kette (Beta)
  • Umgang mit Stockouts (Service Level)
  • Standardisieren der IT-Struktur für Pull
  • Vendor Managed Inventory (VMI)
  • Implementierung eines strategischen Lagers
  • Begleitung in der Anlaufphase (optional)

        Beschreibung:

In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie konkret ein strategisches Lager im Vormaterial in Ihrer Produktion oder beim Kunden (VMI) so steuern, dass Sie eine hohe Zuverlässigkeit in Ihrer Lieferkette haben bei gleichzeitiger Reduktion (Optimierung) Ihrer Bestände. Das Ziel ist, durch kurze Lieferzeiten Ihre Wettbewerbsfähigkeit auch in entfernten Märkten zu erhöhen. Die Beispiele können sofort an Ihren Produkten und/oder Dienstleistungen durchgeführt werden. Am Ende des Workshops können Sie Ihr Lager auf Basis der Statistik berechnen und steuern.

Dauer:

1 Tag

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Inhouse Workshop

Pullsysteme Workshop

Pullsysteme Workshop

Inhouse Workshop

Pullsysteme Workshop

Themen:     

  • Einführung in Pull
  • Rückblick Lean Management Tools
  • Voraussetzungen und Nutzen von Pull
  • Die 3 Arten von Pullsystemen
  • Bullwhip-Effekt
  • Service Level
  • Variationskoeffizient
  • Umgang mit Renner und Nicht-Renner
  • Statistische Bestandsführung
  • On-Time-In-Full (OTIF)
  • Implementierung von Pull in Ihrem Unternehmen
  • Begleitung in der Anlaufphase (optional)

        Beschreibung:

In diesem Workshop wird Ihnen an einem Tag ein Überblick über die Möglichkeiten verschafft, um Durchlaufzeiten und Bestände zu reduzieren und die Zuverlässigkeit Ihrer Lieferungen zu erhöhen. Die Beispiele können sofort an Ihren Produkten und/oder Dienstleistungen durchgeführt werden. Am Ende des Workshops werden Sie in der Lage sein, eine gute Entscheidung zu treffen und die für Sie beste Lagerstrategie auszusuchen.

Dauer:

1 Tag

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Inhouse Workshop

Project Selection Workshop

Project Selection Workshop

Inhouse Workshop

Project Selection Workshop

Themen:     

  • Einführung
  • Voraussetzungen für ein Projekt
  • Projekte im High/Low Level auswählen
  • Kennzahlen festsetzen
  • Projektbewertung und Monitoring
  • Ressourcenmanagement
  • Begleitung in der Anlaufphase (optional)

        Beschreibung:

Aus unserer Erfahrung und aus vielen Studien sind 80% aller Projekte bereits am Anfang zum Scheitern verurteilt. Dabei gibt es gute praktische Methoden, mit denen Sie Projekte nicht mehr „gutreden“ müssen, da die Dauer der Projekte immer länger wird. Aus unserer Erfahrung von mehr als 1.500 Projekten und Fallstudien können wir Sie aktiv in der Planung und Durchführung der Selektion der „richtigen“ Projekte unterstützen.

Dauer:

2 x 0,5 Tage

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