Industrie 4.0 Basic Workshop

Themen:     

• Industrie 4.0 und Digitalisierung
• Industrie 4.0 und Lean Management
• Digitale Transformation
• Aktionsfelder für Industrie 4.0
• Smart Factory
• Smart Products
• Smart Services
• Vernetzung der Produktion
• Skalierbarkeit
• Big Data und Internet of Things
• Wandeln Ihrer Fabrik auf I4.0
• Begleitung in der Anlaufphase (optional)

Beschreibung:

In diesem Workshop erhalten Fach- und Führungskräfte einen Überblick, wie Industrie 4.0 im Unternehmen eingeführt werden kann und welche vorbereitenden Maßnahmen auf dem Weg dahin zu treffen sind.

Dauer:

1 Tag

* für ein individuelles Angebot beraten wir Sie gerne

Hoshin Kanri Workshop

Themen:

       Vorgehen für eine erfolgreiche Implementierung:

• Start ist jederzeit möglich
• Grundlagen von Hoshin-Kanri-Schnittstellen
• Erarbeitung der strategischen Ausrichtung (Vision)
• Durchbruchziele (Mission und Roadmap-Design)
• Verstehen der X-Matrixe (Hoshin Plan)
• Herunterbrechen zu Maßnahmen
• Der Catchballprozess
• Erarbeiten und Verstehen eines Werte-Turm (KPIs)
• Hoshin Kanri im Tagesgeschäft (PMO, Shopfloor Management)
• Wheel of Change integrieren
• Strategisch denken und arbeiten (Gemba und Reviews)
• Mission Control (PMO und Lean Management)
• Schnittstellen zum Shingo Model

Beschreibung:

Es empfiehlt sich mit Hoshin Kanri im Unternehmen zu arbeiten, weil dadurch crossfunktional gearbeitet werden muss. Das gemeinsame Verständnis für ein Ziel wird schneller geschaffen und mit der gleichen Sprache heruntergebrochen. Der immer wiederkehrende Zielprozess mit einem Mitarbeitergespräch kann effizient und durchgängig gestaltet werden. Der Erfolg zeigt sich sehr schnell in der Perfomance und Stabilität der Prozesse und das Verhalten jedes einzelnen im Unternehmen.

Dauer:

2 Tage Inhouse

* für ein individuelles Angebot beraten wir Sie gerne

Generic Pull Workshop

Themen:

• Einführung in Generic Pull
• Strategien zur Optimierung von Beständen
• Rückblick Lean Management Tools
• Exkurs Statistik und SPC
• Arten des Sicherheitsbestandes
• Qualitätssicherung bei Kanban
• Kanban Arten und Steuerung
• Losgrößenstrategien und Kundentakt
• Transportarten und Zyklen
• Umgang mit variabler Wiederbeschaffungszeit
• Arten des Behältermanagements
• Wertstrom Management (VSM)
• Implementierung eines Kanban Lagers
• Begleitung in der Anlaufphase (Optional)

Beschreibung:
In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie konkret Ihr Lager so steuern, dass Bestände optimiert werden und damit reduziert. Durch generische Pullsysteme (Kanban) erreicht man zusätzlich eine hohe Verfügbarkeit von Produkten und Dienstleistungen. Die Beispiele können sofort an Ihren Unternehmen durchgeführt werden. Am Ende des Workshops können Sie ein Lager auf Basis der Statistik berechnen und steuern.

Dauer:

1 Tag

* für ein individuelles Angebot beraten wir Sie gerne

5S Workshop

Themen:

• Einführung
• Training
• Aktive Begleitung und Umsetzung am Arbeitsplatz
• Schnittstellen zu TPM verstehen

Beschreibung:

Durch die aktive Begleitung mit anschließender Umsetzung am definierten Arbeitsplatz, wird das Thema 5S näher gebracht. Ebenfalls wird dadurch auch aufgezeigt, dass die Berührungspunkte zu SCM, Arbeitsplatzsicherheit und Ergonomie einen wichtigen Faktor bilden. An einem sauberen Arbeitsplatz findet auch hohe Qualität statt und dadurch auch stabilere Prozesse und weniger Kosten.

Dauer:

1 Tag